Tag

Assessment

  • 5 tips: presteren in je assessment center

    Binnen mijn LinkedIn-netwerk zie ik veel contacten overstappen naar een nieuwe functie. Connecties nemen afscheid van hun huidige organisatie, danken voor de samenwerking en informeren me over hun frisse start in een nieuwe uitdagende functie. Dikke kans dat je in dat proces, van zoeken en vinden van een nieuwe job, een assessment center moet doen. Afgaande op de berichten binnen mijn netwerk, is dit blijkbaar een uitgelezen moment om weer eens op een rijtje te zetten wat belangrijk is in de voorbereiding en in het assessment zelf. Dit zodat jij je beste prestatie kunt leveren.

    1. Ken de vraag

    Zorg dat je helder krijgt welke vraag aan het assessmentbureau is gesteld. Allereerst is het goed om te weten of het in het assessment gaat om een selectievraag of een ontwikkelvraag. Bij een selectievraag wordt er naar aanleiding van het assessment een uitspraak gedaan over je geschiktheid voor de functie. Doorgaans is dat zwaarwegende info bij de beslissing om je wel of niet een contract aan te bieden. Het kan echter ook zijn dat het doel van het assessment is om informatie op te halen, zodat jou vanaf dag één de juiste begeleiding aangeboden kan worden. Zo’n on-boarding-assessment vindt dus plaats nadat men het besluit heeft genomen om je in dienst te nemen. Het assessment is er dan op gericht om met elkaar de juiste prioriteiten voor je ontwikkelplan te kunnen bepalen. Ik kan me voorstellen dat het voor jou van belang is om te weten wat de achtergrond en het doel van de vraag is. Vraag ernaar!

    Naast de vraag of het gaat om selectie of ontwikkeling, heeft het assessmentbureau samen met de opdrachtgever een set aan competenties en capaciteiten opgesteld. Dit kun je zien als het framewerk van de beoordeling in het assessment. Nu denk ik persoonlijk dat het weinig zin heeft om die competenties volledig te kennen en tot in detail te bestuderen. Dat leidt eerder af, dan dat het je gaat helpen. Wat wel nuttig is om te weten, is de mate waarin bijvoorbeeld leiderschap, commerciële gerichtheid of planningsvaardigheden expliciet gevraagd en dus getoetst worden. Het is toch prettig om vooraf te weten waar de focus op ligt. Vraag er dus naar.

    2. Oefen

    Kandidaten die zich getraind hebben, presteren beter dan kandidaten die dat niet hebben gedaan. Ook kandidaten die al vaker in een testsituatie hebben gezeten, blijken beter te presteren (bron: De slimme sollicitant, Wim Bloemers). Nu is het echt niet zo dat je je zomaar door een assessment heen kunt bluffen, terwijl je niet geschikt bent voor de functie. Wat een groter risico voor jou is: dat je wel geschikt bent, maar dit niet uit het assessment naar voren komt. Het is belangrijk dat jij je beste prestatie laat zien. Het oefenen met de (intelligentie)tests is iets waarvoor je vooraf even tijd moet maken. Al is het maar om weer scherp voor ogen te hebben wat voor soort opgaven je kunt verwachten. Steek tijd in je voorbereiding. Staar je er aan de andere kant niet blind op. Zie het als een opfrisser. Tot in detail voorbereiden gaat toch niet. Immers, pas op de dag van het assessment krijg je de opgaves en de cases te zien, waarin je je prestatie moet laten zien.

    3. Rust

    Zorg dat je op de dag van het assessment fris aan de start verschijnt. Je gaat een intensieve dag tegemoet. De hele dag moet je scherp zijn. Dat gaat je het beste af als je uitgerust bent. Dat is de beste voorbereiding die je jezelf kunt gunnen. Dus de avond ervoor lekker doen waar je ontspannen van wordt. Sommige deelnemers aan onze assessments boeken een hotel in de buurt, zodat ze op de dag van het assessment geen reistijd hebben. Anderen liggen juist het liefste in hun eigen bed. Doe wat werkt voor jou. Als je maar zorgt dat je lekker fris en met veel energie kunt beginnen.

    4. Duik erin

    Op de dag van het assessment vlieg je van de ene opdracht naar de andere. Dan weer een test, dan weer een interview en zeer waarschijnlijk ook simulaties – schriftelijk en/of gesprekken. Bedenk je dat je in testsituatie zit. Dat is dus niet de echte werkelijkheid. Dan weer stroomt het water van rechts en dan plots ineens van links. Is dat conform de werkelijkheid? Nee. Kunnen we dan zien of je goed kan zwemmen? Ja. Vraag je op het moment van de oefeningen zelf niet te veel af over het programma van de dag, maak je niet druk om wat je in het vorige onderdeel hebt gedaan en denk niet vooruit aan de oefening die pas na de lunch aan bod komt. Pak het per onderdeel op, duik erin en handel zoals jij dat het beste acht. In dat kader is het wellicht goed om eens kennis te nemen van ‘de aandachtscirkels van Eberspächer’. Focus je op je taak en laat je niet afleiden door gedachtes die je niet gaan helpen om je beste prestatie neer te zetten op die taak.

    5. Optimale focus

    Ten slotte een open deur, maar al te belangrijk om het onbenoemd te laten; neem het assessment serieus en zorg dat je je op deze dag volledig op het assessment kunt richten. Denk niet dat je tussendoor je telefoontjes en mailtjes bij kunt gaan zitten houden. Het leidt alleen maar af. Geheid dat juist op deze dag, vlak voor aanvang van een belangrijk test of oefening, je een mailtje ontvangt waar je jezelf niet zomaar mentaal van los kunt maken. Dat kan impact hebben op je prestatie. Zorg dus dat je deze dag helemaal leeg geveegd hebt in je agenda en zet de telefoon UIT.

    Heel veel succes (en probeer er ook van te genieten).

    Noud van Hecke, Partner-Consultant bij Vidacto

  • Aart van Hecke

    'De grens opzoeken en soms er overheen!'

     

    'Als duursporter zoek ik graag de grenzen op, om te ontdekken wat mijn lichaam en geest kunnen. Ik doe niet mee voor de prijzen, maar haal voldoening uit iedere stap progressie. Als je grenzen opzoekt, ga je er ook weleens overheen.

    'Tijdens een marathon in Berlijn hield ik, bij 30°C hitte, strak vast aan mijn doel en wilde geen concessies doen. Met als resultaat een hitteberoerte. Voor mij een moment van verandering. Sindsdien ben ik anders gaan sporten; meer vanuit plezier. Soms moet je dus een grens opzoeken om te veranderen.

    'Dat houd ik ook voor ogen in mijn coach- en advieswerk. Gedragsverandering is weerbarstige materie. Of dat nu voor een individu is of een organisatie. Ik probeer samen met een ander te ontdekken waar diens grenzen liggen en deze uit te dagen. Met een doel voor ogen ga ik te werk, waar nodig geef ik steun en soms ben ik de stok achter de deur. Ik vind het fantastisch om te zien als mensen zoeken, proberen en uiteindelijk groeien en zich ontwikkelen!'

    Aart van Hecke

    Partner - Consulant 

    (06) 20 204 328

    Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. 

  • Assessment

    Ontplooiing is voor ons de kern. Om ook in de toekomst je bedrijfsdoelstellingen te behalen, wil je weten wat je mensen in huis hebben. En wat ze nóg in hun mars hebben. Nu en straks. Ontwikkeling staat daarom bij onze assessment centers altijd centraal.

  • Assessment doen? Zo gaat dat!

    Als u bent uitgenodigd voor een assessment bij Vidacto, kunt u een assessment op maat verwachten. Assessmentprogramma´s worden op het functieprofiel of het bijbehorende competentieprofiel afgestemd.

  • Atse Douma

    'Geluk werkt: doe wat je leuk vindt en excelleer!'

     

    'Mensen die gelukkig zijn in hun werk presteren beter, dat is mijn overtuiging. Zo dragen ze positief bij aan het succes van hun organisatie. Geluk op het werk beïnvloedt de situatie thuis. En andersom. Vanuit die gedachte probeer ik altijd weer het beste uit mezelf te halen. Doen wat ik leuk vind. Met overgave. Op het werk en privé.

    'Thuis haal ik veel energie uit mijn gezin, de tuin, lekker eten en vrienden. Daarnaast sport ik dagelijks. Hardlopen, golfen en op de sportschool. En ik begeleid mijn dochter en haar hockeyteam vooruit. Presteren en spelplezier gaan hand in hand.

    'Ook op mijn werk help ik anderen om het beste uit zichzelf te halen. Doen waar je goed in bent en waar je energie van krijgt. En daarin nog beter worden. Genieten én jezelf uitdagen. Met coaching, assessments en training laat ik mensen beter presteren en help ik organisaties vooruit. Dit doe ik met passie. Altijd op een positieve manier. Met duidelijke doelen en ambities. Streng als het moet, maar altijd stimulerend, fair en respectvol.'

    Atse Douma

    Partner - Consulant 

    (06) 10 804 000

    Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. 

  • Co-creation assessment

    “Verkoop mij deze pen maar eens”

    Het co-creation assessment geeft je de observaties die je met de pennentest zoekt, maar niet krijgt.

    Een klassieker, waar velen weleens mee te maken hebben gehad en waarschijnlijk iedereen weleens van gehoord heeft. Het sollicitatiegesprek waarin, na het doorspreken van cv en motivatie, onverwachts gevraagd wordt om als ‘rollenspel’ een pen te verkopen. De interviewer zoekt naar gedragsobservaties. Hoe communiceert de sollicitant in de situatie? Stelt hij* vragen? Legt hij contact? Hanteert hij goede argumenten? Gebruikt hij humor? Is hij creatief?

    Zeker, dit zijn belangrijke vaardigheden waar je graag een scherp beeld van hebt, voordat je de sollicitant een aanbod doet. Echter, de pennentest levert niet de informatie op die je nodig hebt om de beslissing te kunnen nemen. Of je moet op zoek zijn naar een pennenverkoper. Dan wel.

    Wel en wee van de pennentest

    De pennentest mist de relevantie met de praktijk die een business sample wel heeft. In een business sample nemen we een werkelijke casus, welke we aanbieden aan de sollicitant. Deze bereidt zich voor, net zoals iedereen dat in de praktijk ook zou doen. Je zorgt ervoor dat je op de hoogte bent van het dossier van de klant. Of je ontwerpt zorgvuldig je slides, zodat je de juiste impact genereert met je presentatie. Of je zoekt vooraf op internet of in je netwerk naar mogelijke alternatieven, waar je gesprekspartners zich waarschijnlijk over informeert. Voorbeelden van effectief voorbereidend werk, nodig om een goede prestatie te kunnen laten zien. Nodig ook om er de vinger achter te krijgen hoe je sollicitant functioneert in een voor de functie cruciale situatie. Wat zie je daarvan terug in de pennentest?

    Wat de pennentest wel biedt, is dat je zelf als eindverantwoordelijke voor de sollicitatieprocedure je sollicitant even echt aan het werk ziet. Anders dan de voor de spiegel geoefende motivatie voor de functie. Anders dan de dicht geplamuurde antwoorden op alle kritische vragen over het cv. Je haalt je sollicitant uit de comfortzone en daarmee biedt de pennentest een inkijk in hoe de ander werkelijk is en hoe hij handelt. Zeer waardevol element daarbij is dat niet enkel een externe assessmentspecialist zich een beeld vormt van persoonlijkheid en vaardigheden, maar dat je dat zelf kan doen. Niemand kan beter dan jullie zelf inschatten of iemand qua houding en gedrag gaat passen in de cultuur, of die een match kan vinden met jullie collega’s en klanten. De assessmentspecialist heeft wel zijn meerwaarde in het creëren van de situatie waarin de sollicitant zijn functioneren moet laten zien. Tevens vult de assessmentspecialist dat aan met het resultaat vanuit persoonlijkheidsprofiel en capaciteitenonderzoek. Daarmee wordt het beeld compleet gemaakt.

    Co-Creation!

    In het co-creation assessment doen wij het voorwerk. Persoonlijkheidsprofiel en capaciteiten brengen we online in kaart. Voor de capaciteiten geldt dat we de thuis gemaakte test valideren door een korte hertest. We willen immers niet dat het slimme neefje van de sollicitant achter de computer wordt gezet. Bij jullie in je eigen organisatie, de plek waar het straks in werkelijkheid ook moet gebeuren, zetten we de sollicitant in een of meerdere voor de functie cruciale situatie(s). We hanteren een situatie die direct uit het leven is gegrepen. Jullie als opdrachtgever kijken zelf mee naar de verrichtingen van de sollicitant. Samen beoordelen we de mate van effectiviteit op een aantal vooraf bepaalde competenties.

    Dat betekent dat we de sollicitant zien functioneren in cruciale situaties die hij straks (bij aanstelling) ook werkelijk voor de kiezen zal krijgen. Dat betekent eveneens dat we direct al met elkaar bepalen in welke mate de sollicitant geschikt is, in plaats van dat we enkele dagen moeten wachten op het verslag van het externe assessment.

    * overal waar 'hij' staat, mag ook 'zij' gelezen worden

    Vidacto – Noud van Hecke

    Noud van Hecke is Partner-Consultant bij Partner - Consultant bij HR-adviesbureau Vidacto. Hij adviseert op individueel, team- en organisatieniveau over het ontginnen en benutten van kwaliteiten van mensen.

  • Een assessment? Pak het aan als een sportmatch.

    Vaak krijg ik de vraag “Hoe kan ik een assessment het beste aanpakken?”. Mijn tip: benader het als een tennismatch, een pot voetbal of een rondje golf.

    Net als bij een sportwedstrijd, wil je tijdens een assessment niet te veel bezig zijn met je techniek. Of je nu tennist, voetbalt of misschien golft, je schaaft aan je techniek tijdens de training. Bijvoorbeeld aan je backhand, je voorzet of je korte spel. Tijdens een wedstrijd wil je juist zo min mogelijk met je techniek bezig zijn. Je wilt vertrouwen op je training en lekker vrij spelen. Hoe meer je namelijk nadenkt over je techniek, hoe slechter het vaak gaat. Je struikelt over je eigen benen, krijgt geen bal voor of je mist alle greens. Andersom lever je vaak de beste prestaties als je in een flow zit. Wanneer je niet te veel nadenkt en spontaan reageert op datgene wat er op het veld of in de baan gebeurt.

    Ik ben overtuigd dat je ook tijdens een assessment vaak de beste prestatie levert wanneer je op je training durft te vertrouwen en intuïtief reageert. Wanneer je te veel nadenkt, dan bestaat de kans dat je verstart. Je laat dan niet zien wat er eigenlijk in zit. Zie je CV en je jarenlange werkervaring als je training. Het feit dat je een assessment mag doen, is hier een bevestiging van. Je werkgever gunt je een promotie. Of je bent de laatste over in een lange sollicitatieprocedure. Put hier vertrouwen uit. Pak de dingen tijdens een assessment dan ook aan zoals je dat normaal ook zou doen. En niet zoals je denkt dat het moet of hoort. Blijf zo dicht mogelijk bij jezelf. In een assessment moet je net als in een sportwedstrijd niet ineens de trukendoos openen om indruk te maken. Doe geen dropshot als je dat anders ook nooit doet. Nog nooit een schaar gedaan? Niet doen! En nog nooit een chip-and-run-gespeeld? Dan pitch je toch gewoon naar de green. Net als anders. In een training mag je oefenen. Maar in een assessment vertrouw je op je training en laat je zien wat je in je mars hebt. Dan lever je de beste prestatie.

    Prettige wedstrijd.

     

  • Het beste gedragsassessment? Een worksample

    Stel, je wilt de kwaliteit van een assessment onder de loep nemen. Dan zijn er allerlei invalshoeken om uit te kiezen. Natuurlijk kijken we dan als eerste naar de (psychometrische) eigenschappen van gebruikte onderzoeken en naar de opleiding en ervaring van de uitvoerende psychologen. In gedragsassessments zijn er echter extra behoeftes.

    Gedragsassessments

    In een gedragsassessment worden vaak simulaties of ‘rollenspellen’ gebruikt, die allerlei inzichten opleveren. Ze leveren helemaal nuttige inzichten op, wanneer de oefeningen voor de deelnemer inhoudelijk uitdagend én herkenbaar zijn. Met onze nieuwe worksample-methodiek voldoen we zo veel mogelijk aan deze twee voorwaarden. Daarbij verliezen we de methodische kwaliteiten van het assessment natuurlijk nooit uit het oog.

    Hoe de worksample eruitziet

    Tijdens een worksample werkt de deelnemer een dagdeel in een fictieve organisatie. Die lijkt sterk op óf de omgeving waarin de deelnemer gewend is te werken, óf op de omgeving binnen het bedrijf waar de deelnemer aan het solliciteren is. Tijdens dit dagdeel verwerkt de deelnemer een reeks e-mails, telefonische berichten en/of persoonlijke gesprekken. Alle activiteiten gezamenlijk geven ons inzicht in hoe de deelnemer zijn of haar werk doet.

    Win-win-win

    We hebben worksamples gecreëerd voor een vijftal sectoren en ongeveer vijftien functies. En de reacties liegen er niet om. De deelnemers zijn enthousiast over het realisme van dit programma. Opdrachtgevers zijn blij met de ervaringen die zij van hun deelnemers teruggekoppeld krijgen. En wij, als assessmentpsychologen, zijn blij met onze nieuwe inzichten in facetten van het werk die eerder nog niet naar boven kwamen!

  • Kritisch beoordelen, oké en dan?

    Kritische beoordelingsgesprek; fair en transparant

    Je hebt besloten om je medewerker kritisch te beoordelen. Prestaties blijven achter bij de verwachting. Een faire en transparante beoordeling die kritisch uitvalt. Maar wat nu? De inzet zal zijn om je medewerker te helpen om weer 'op niveau' te kunnen presteren. Sterker, de wet 'werk en zekerheid' vraagt van je om je als werkgever in te zetten om je werknemer in deze situatie te laten verbeteren en ontwikkelen. Dat is ook goed. Als er niks gebeurt weet je immers zeker dat de prestatie niet 'op niveau' wordt. Tegelijkertijd ben je niet voor niets kritisch en houd je er rekening mee dat de medewerker wellicht niet meer mee kan in de snelheid en de wendbaarheid die vandaag gevraagd wordt. Prettig is het niet, maar dan wil je als werkgever voorbereid zijn op een eventueel afscheid.

    Aan de slag!

    Een kritische beoordeling betekent dus hoe dan ook dat jullie als werkgever en medewerker met elkaar aan de slag moeten. Om dat op de juiste manier te kunnen doen, hebben Wekking Advocatenkantoor en Vidacto HR-advies hun dienstverlening gecombineerd. In deze combinatie begeleiden wij jou in een traject, van ongeveer zes maanden, waarin de juridische kant en de individuele verbeterkant worden geborgd. In deze combinatie voldoe je als werkgever aan al je wettelijke verplichtingen en bied je je medewerker een maatwerktraject. Dat zorgt er voor dat de medewerker de beste kansen krijgt om weer 'op niveau' te gaan presteren.

    Op weg omhoog, maar wel juridisch gezekerd

    Iedereen is erbij gebaat dat de werknemer zich op tijd ontwikkelt naar het gewenste niveau. De beoordeling of dat ook inderdaad zo is, die ligt natuurlijk altijd bij jou als werkgever. En mocht het zo zijn dat de medewerker niet in voldoende mate de benodigde ontwikkelstappen heeft kunnen maken, dan heb je met ons traject - in juridisch opzicht - als werkgever de juiste stappen gezet om met elkaar richting een einde van de arbeidsrelatie te werken. Al zal dat niet de inzet zijn, het is wel belangrijk om dat juridisch gezekerd te hebben. Wekking Advocatenkantoor en Vidacto HR-Advies sturen je in dit proces om de juiste stappen te zetten. We adviseren je wat je kan doen, we begeleiden het proces van ontwikkeling en we checken de schriftelijke vastlegging vanuit het juridisch oogpunt.

    Erik Wekking 024-6843474 www.wekkingadvocatenkantoor.nl

    Noud van Hecke 026-4435351 www.vidacto.nl

  • Michel Alofs

    'Kansen benutten en leren van en met elkaar.'

     

    'Ik mag graag koken en sporten, en ben geïnteresseerd in geschiedenis. Daarnaast kennen mijn vrouw en ik een grote gemeenschappelijke passie voor reizen. Met de rugzak achterop de wijde wereld in. Avontuurlijk en inspirerend. Je stippelt van tevoren een route uit en bepaalt wat je must-see bestemmingen en ervaringen zijn. Gedurende de reis doen zich echter altijd kansen voor om de reis nog interessanter en intenser te maken.

    'In mijn manier van werken komt dat terug. Van tevoren bepalen wij samen de aanpak en doelen, maar als zich onderwijl kansen voordoen om de situatie anders en vooral ook beter aan te pakken, dan grijp ik die kansen met beide handen aan.

    'Tijdens het reizen maak je ook kennis met verschillende perspectieven. Gebruiken, gewoontes en rituelen zijn anders dan bij ons, maar juist daardoor leerzaam en inspirerend. Ook dat zal je terugzien in mijn werk: ik zal mijn perspectief te allen tijde delen, maar ben ook altijd geïnteresseerd in jouw perspectief. Door met verschillende perspectieven naar dezelfde situatie te kijken, kunnen we ons verplaatsen in anderen, leren we van elkaar en maken we elkaar beter.'

    Michel Alofs

    Partner - Consulant 

    (06) 10 937 517

    Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. 

  • Michel Batenburg

    'Hoe je dingen doet… dat maakt het verschil!'

     

    'Toen ik 23 was, deed ik iets wat niet gewoon was binnen mijn familie: ik gaf zomaar een goede baan op. Ik had een reden om dat te doen. Ik had het gevoel dat er meer in me zat dan ik op dat moment van mezelf benutte. En om dat potentieel te kunnen aanwenden, moest ik iets doen wat binnen mijn gezin ongewoon was.

    'Als ik oppervlakkig naar de feiten kijk, ben ik niet iemand die zich buitengewoon aangetrokken voelt tot het ongewone: ik ben getrouwd, heb twee kinderen, ik hou van sporten en reizen. Maar als ik kijk naar hoe ik dingen doe, dan is dat misschien wat het verschil maakt. Ik durf keuzes te maken. Ik ben niet bang voor nieuwe paden. En ik wil groeien en mijn talenten benutten.

    'Datzelfde gun ik ieder ander persoon. En met mijn werk bij Vidacto kan ik daar op een mooie manier aan bijdragen.'

    Michel Batenburg

    Partner - Consulant 

    (06) 10 936 879

    Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. 

  • Noud van Hecke

    'De bassist in een rockband, zo zie ik mijn rol als consultant.'

     

    'Altijd willen blijven leren. Steeds verder blijven versterken. Dat inspireert mij. Samen met mijn vrouw geniet ik ervan om te zien hoe onze kinderen zich ontwikkelen naar steeds meer zelfstandigheid en eigen keuzes. Daar leer ik dan zelf ook weer veel van.

    'Ik wil ook steeds beter worden, op mijn basgitaar. Lessen helpen mij om beter en strakker de baslijnen voor de band te spelen. Dat is belangrijk. Een goede ritmesectie is cruciaal om de solisten te laten stralen. Zo zie ik mijn werk als consultant ook; ik zorg voor de juiste basis, ondersteuning en tools. Advies waardoor mijn klanten de juiste aanpak hanteren. Dan kunnen ze stralen als de spotlight op hen gericht staat.

    'Leren doe ik ook op de triathlon. Verschillende onderdelen waarop ik mezelf kan verbeteren. Leren van mijn trainers, gebruiken van betere tools en versterken van techniek en conditie. Ik ben nog lang niet uitgeleerd. Een wedstrijd levert veel data op. Daarin zie ik wat goed ging en op welke onderdelen en wissels ik nog tijd kan winnen. Ook daar ligt de verbinding met mijn werk als consultant. Zien en doen. Ik help door te laten zien waar kwaliteiten liggen en ook waar potentieel ligt. Vervolgens gaan we aan de slag om dat potentieel te benutten.'

    Noud van Hecke

    Partner - Consulant 

    (06) 10 545 432

    Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. 

  • Oefen met drie intelligentietests!

    Wij kunnen ons voorstellen dat u graag wilt weten wat voor soorten intelligentietests u kunt verwachten, als u gaat deelnemen aan een assessment. Via de links in de onderstaande afbeeldingen kunt u verschillende tests oefenen, zodat u voorbereid bent op wat komen gaat. Oefenen helpt en geeft u wellicht wat meer rust en zelfvertrouwen.

  • Vernieuwend: het dynamisch rapport!

    We kijken tegenwoordig op een andere manier tv, lezen nauwelijks nog de hele krant en scannen in de loop van de dag het ene na het andere bericht op onze telefoon. Oftewel, de manier waarop we informatie tot ons nemen is aan het veranderen. Aan de hand van feedback van kandidaten en opdrachtgevers, gecombineerd met de eerder beschreven ontwikkelingen, omarmen we bij Vidacto een nieuwe manier van rapporteren.

    Net een website

    Het nieuwe document ziet eruit als een website en laat zich op een soortgelijke manier lezen. De eerste pagina noemen we dan ook de ‘homepage’. Op deze pagina geven we direct de belangrijkste resultaten van het onderzoek weer. De lezer navigeert via pictogrammen of via een navigatiebalk door het rapport. Zo kan iedere lezer informatie tot zich nemen, tot op het niveau dat hem of haar het beste past.

    Meteen laten zien

    Daarnaast benadrukken we het ontwikkelingsaspect van onze rapporten extra hard. Over het algemeen zijn deelnemers erg benieuwd naar wat zij anders kunnen doen, maar vooral ook naar hoe dat er dan uitziet. Dit laatste hebben we vrij letterlijk genomen. Veel van onze nieuwe rapporten bevatten niet alleen geschreven adviezen, maar ook links naar filmpjes, webinars en zelfs naar korte mini-trainingen. Leren is leuk. Zeker als het zó gemakkelijk gemaakt wordt.

     

    Benieuwd geworden naar de nieuwe rapportages van Vidacto? Toon uw interesse via ons contactformulier. Dan sturen we u een demonstratieversie!

  • Wat is jóuw Olympisch 4-jarenplan?

    Zo’n 10.500 sporters doen mee aan de Olympische Spelen. Een topprestatie om daar te komen. Daar gaan 10.500 individuele plannen en daarnaast duizenden teamplannen aan vooraf. Het komt zeker niet aanwaaien en het is ook niet slechts een kwestie van alleen maar hard trainen. Bij Top Judo Nijmegen zie ik hoe Jeroen Mooren (NED) en Jayme Mata (Aruba) dat doen. Naast hard trainen komt het aan op plannen en organiseren. Op de juiste momenten aan de juiste zaken werken. Een helder doel, duidelijke milestones en steeds de goede dingen doen.

    Waar ben ik over 4 jaar?

    Alle Olympische atleten na de Spelen volgende week de keuze; wat ga ik de komende 4 jaar doen? Ga ik er nog eens voor? Ben ik in 2020 in Tokio? Of kies ik een ander doel?

    Als het doel helder is, ga je van daaruit terug redeneren. Weten wat je op welk moment moet doen en even flexibel als standvastig naar je doel toe blijven werken. Nu is het bereiken van de Olympische Spelen voor de meesten van ons wellicht geen realistisch doel. Olympisch denken kunnen we wel!

    Maak je eigen Olympisch 4-jaren loopbaanplan!

    - Waar wil je dan staan?

    - Wat zijn je kwaliteiten?

    - Wat zijn je zwakkere punten?

    - Hoe ga je nog meer gebruik maken van je kwaliteiten?

    - Hoe ga je minder last hebben van je zwakkere punten?

     

    Maak op basis van 3 pijlers je Olympische loopbaanplan.

    1. DOEL

    2. KENNIS

    3. SKILLS

     

    DOEL – zet je stip

    Zorg dat je weet waar jij naartoe wilt, maar zeker ook waar je organisatie naartoe wil. Op die manier heb je aansluiting en weet je waar jij je toegevoegde waarde levert voor jouw organisatie. Je verzekert jezelf van je toekomst voor je organisatie. Zo word jij een van de leiders in het realiseren van de organisatiedoelen van de komende jaren. Zet je stip.

    KENNIS – spijker bij

    De wereld veranderde nog nooit zo snel als nu. Met de kennis van vandaag breek je over 4 jaar geen potten meer. Kijk om je heen. Welke ontwikkelingen zijn relevant voor jouw loopbaanprestaties over enkele jaren? Zorg dat je aanhaakt. Spijker jezelf bij.

    SKILLS – train jezelf

    Ken je competenties. Organiseer feedback. Een assessment center is een supermiddel om in korte tijd op een rijtje te krijgen waar je staat wat betreft je skills. Pik daaruit waar je aan gaat werken. Train jezelf.

     

    2020

    Haal het beste uit jezelf. Niet alles tegelijk, maar stap voor stap. Maak je plan en volg het op. Behaal successen, stoot je neus en ga weer verder. En als dan straks in Tokio de vlam brandt, kijk dan terug op al het moois dat je vanaf vandaag tot 2020 hebt bereikt. Succes!